Reklám

E havi bejegyzések
február 2012
H K S C P S V
« jan    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829  

Kockázatkezelés-kockázatértékelés-kockázatelemzés és monitoring

Egy vállalat üzleti partnereinek átlagosan 5%-a szűnik meg egy éven belül a statisztikák szerint, jellemzően a fizetésképtelenség miatt, így az üzleti kockázatkezelés, kockázatértékelés szerepe egyre inkább előtérbe kerül. A fizetésképtelenségből származó kockázatok csökkentése érdekében nem csak az új vevők esetén, hanem meglévő üzleti partnereknél is érdemes elvégezni a kockázatelemzést. Meglévő üzleti partnerek kockázatelemzésének egyik leghatékonyabb módja a monitoring, azaz a folyamatos figyelés igénybevétele, hogy akár napi szinten értesüljünk az üzleti partnert érintő negatív változásokról. A monitoring szolgáltatás igénybevétele során gyorsan tudomást szerezhet a fizetésképtelenség, felszámolás veszélyeivel fenyegető eseményekről, így akár azonnal közbeavatkozhat. Egyre többen ismerik fel a monitoring szükségességét, de sajnos még mindig sokan vannak, akik csak akkor lépnek, amikor már baj van, és a tartozás behajtása problémát jelenthet. A kockázatelemzés, kockázatértékelés és kockázatkezelés folyamatát már érdemes akkor elkezdeni, amikor nem került megkötésre az üzleti együttműködés. A kockázatkezelés, kockázatelemzés és kockázatértékelés célja a fennálló kockázatok potenciális hatásainak a csökkentése, az üzleti eredmények optimalizálása.

Kockázatkezelés és kockázatértékelés

Sokan véletlenszerűen döntik el, hogy egy üzlet ellenértékét készpénzes vagy átutalásos számlával rendezze partnerével. Ha utólagos, átutalásos fizetési módot választunk, akkor a késedelmes fizetés, vagy a nem fizetés kockázatának elkerülése érdekében érdemes kockázatelemzést, kockázatértékelést végezni már az üzlet megkötése előtt. A kockázatkezelés segítséget nyújt abban is, hogy csökkenthető legyen a késedelmes fizetések átlagos ideje. A kockázatkezelés, kockázatértékelés során nem csak a partner jelenlegi helyzetét, pénzügyi adatait érdemes vizsgálni, arra is érdemes figyelni, hogy az adott szegmenst adott pillanatban milyen külső hatások befolyásolhatják. Számos külső tényező is befolyásolhatja egy adott vállalkozás pénzügyi teljesítőképességét, fizetőképességét, amelyet a kockázatelemzés segítségével fel lehet tárni. A kockázatelemzés során statisztikai módszerekkel összesítésre kerülnek a cég kockázatát befolyásoló pénzügyi adatok, negatív információk, sajtóközlemények, fizetési szokások és még sok egyéb más tényező. A kockázatelemzés során feltárt adatok alapján az adott cégre vonatkozóan egy mutatószám is meghatározható, amellyel összehasonlíthatók a különböző vállalkozások. Saját erőből nagyon sok idő és energia utánajárni azoknak az információknak, amelyeket a kockázatelemzés, kockázatkezelés és kockázatértékelés szolgáltatás igénybevételével könnyedén szert tehetünk.

kockázatelemzés és monitoring

A nem behajtható kintlévőségek nagy része már meglévő partnertől származik, így érdemes különös figyelmet szentelni meglévő üzleti partnereink kockázatelemzésére is, amelyre a monitoring szolgáltatás az ideális választás. Fontos üzleti döntések előtt nem elhanyagolható, hogy minél hamarabb tudomást szerezzünk az üzleti partnereink környezetében bekövetkező, bennünket is érintő változásokról. A monitoring szolgáltatás mindig friss információkat ad az üzletfelek, vagy a beszállítók körül bekövetkezett pozitív és negatív hatásokról egyaránt. A monitoring szolgáltatás keretében a megrendelő akár napi rendszerességű jelentést is kaphat az általa megfigyelt vállalkozásról, cégekről, a környezetükben bekövetkező változásokról. A monitoring támpontot nyújt az üzleti kockázatelemzés és kockázatértékelés során az ügyfelek folyamatos nyomon követésében. A monitoring lehet folyamatos, amely napi szinten követi az adott céget, vagy vonatkozhat a monitoring csak pénzügyi és mérleg adatokra, vagy lehet negatív monitoring is, amely kizárólag a felszámolási- és csődeljárásokra, végelszámolásokra koncentrál. A portfólió manager szolgáltatás során egy teljes ügyfélkör kockázatelemzése és kockázatértékelése végezhető el, kockázati tényezők szerinti csoportosításban. Sosem tudni, hogy egy megbízható üzleti partnerből mikor lesz fizetőképtelen partner, vevő vagy szállító, ezért a kockázatelemzést és monitoringot ajánlott új partnereknél és meglévő üzletfeleknél egyaránt alkalmazni.

Kapcsolódó bejegyzések:

További kapcsolódó bejegyzések:

Kapcsolódó bejegyzések

  • Nincsenek hasonló címkéjű bejegyzések

A hozzászólások letiltva.

Kiemelt ajánlat

Tőzsde - Daytrade

Szoldán Péter tőzsde daytrader blogja azoknak, akik még csak most ismerkednek a tőzsde világával, valamint a daytrader szakmával, és azoknak is, akik már ismerik, de valamit nem jól csinálnak.

Tőzsde - Daytrader

Momentum trading

Personal stock trading coach for you. Learn our momentm trading techniques what we have been using since 2003.

Keresés
Fontos!

Tisztelt Látogató!


A feltételek elolvasása nélkül kérjük, ne regisztráljon a blogba, és ne küldjön be bejegyzést, mert ha nem tesz eleget a feltételeknek, értesítés nélkül törölhetjük a bejegyzést.

Kiemelt partnerek
  • Dubai 1 GW-os napelem-projektje 2012. február 6. hétfő
    Magától értetődő, hogy az Egyesült Arab Emírségek olajban gazdag régiói ebből a nyersanyagból nyerik energiájukat. Olajat és földgázt használva a DEWA (Dubai Elektromos és Vízügyi Hatóság) 7,3 GW energiát állít elő. A gyakorlatban ez elégnek bizonyul, mivel az igény eddig nem lépte túl a 6000 MW-ot. Dubai, ami a leghíresebb a hét emirátus közül, változatosab […]
  • 7 GW-nyi energiát termelő napelem park épülhetnek a Mojave sivatagban 2012. február 6. hétfő
    Egy, az ICF (az Amerikai Nemzetvédelmi Minisztérium egyik tanácsadó cége) által elvégzett tanulmány szerint 4 katonai bázis kihasználatlan földterületén 7 GW energiát előállító napelem parkot lehetne felépíteni. 37 873 hektárnyi föld áll rendelkezésre a naperőművek számára, anélkül hogy ezek megzavarnák a bázisok folyamatban lévő, vagy jövőbeli műveleteit. A […]
  • Minden, amit tudni akartam a koncentrált fotovoltaikáról 2012. január 25. szerda
    A napelemek által létrehozott energia mennyisége közel duplájára nőtt 2010-ben, elérve a 40 GW kapacitást a 2009-es 23 GW - hoz képest. A növekedés többségben Európa 13 gigawattjának köszönhető Németországgal és Olaszországgal az élen. Ez a növekedés, főleg mivel a globális gazdasági hanyatlás ellenére történt, nagyon szívet melengetően hatott a zöldenergia- […]
  • 29 kWp napelem rendszer Debrecenben 2011. december 12. hétfő
    Ez a Debrecenben átadott napelem rendszer egy uniós pályázat keretében nyert támogatás eredménye. A megrendelő egy debreceni autójavító műhely. A rendszer 126 db Schott 230-as Poly napelem modulból, két SMA Tripower 10 kW-os, és egy SMA SB 5 kW-os inverterből áll. Érdekessége, hogy a napelemek felszereléséhez részben egyedi, részben pedig gyári tartókonzolok […]
  • Környe – a megfontolt döntés 2011. november 22. kedd
    Környén üzemeltük be azt a 2,5 kW-os teljesítményű napelemes rendszert, amely egy igen megfontolt döntés eredménye volt. A megrendelő először az év elején vette fel velünk a kapcsolatot, amikor még csak egy általános tájékoztatást, valamint a fogyasztási igényeihez mért árajánlatot kért. Bővebben... […]